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Construction Company Business Plan

Growing a construction company is much more difficult and taxing than completing projects.

From acquiring a new project to meeting deadlines, managing the budget, and many more things in between- you will find yourself drowning in responsibilities when you start a construction company.

A construction  business plan can come to your rescue in such burdensome situations. If prepared well, it can become a reference point for your company as it continues to grow.

Confused about how to write a business plan?

Well, this article will serve you perfectly. It will help you understand the contents of the business plan and offer a sample template for your construction company.

So let’s build a solid construction company business plan with this detailed guide.

Let’s dive right in.

Why do you need a construction company business plan?

Apart from the fact that investors and banks would ask for a business plan when you seek funding, here are a few more reasons you need a business plan.

• A business plan offers a roadmap to your business. It acts as a guiding block that has answers to all your how, when, where, and what.
• It helps in determining the exact target market for your business and formulating strategies to cater accordingly.
• There are millions of construction companies competing in the industry. You can identify your strengths through a business plan and design a competitive edge to stand apart.
• A well-rounded plan prepares you for emergencies that may arise in your business by making a plan for every situation.
• A whole lot of business processes repeat every day. A business plan helps bring consistency by establishing SOPs for various business activities.

And of course, you get your desired funding with a solid business plan that vouches for the potential of your construction company.

Key components of a construction business plan

Writing a business plan gets much easier with a structurally defined flow. Well, let’s have a look at key components that a construction company business plan must have.

Executive Summary: A brief summary of an entire business plan that will encourage the readers to read further.

Company Overview: A brief company description including every detail from company structure to its mission statement and future goals.

Market Analysis: A thorough analysis of the construction industry and your target market. It also includes sections for competitor analysis, future market trends, and scope of growth.

Construction Services: Outline the construction services that your company will offer. Highlight any additional services that will make you a distinct player.

Marketing and Sales Strategy: It includes a strategic plan to achieve success through marketing and sales. Determine the best course of action for your business.

Management Team: Introduce key personnel in managerial and leadership roles. Discuss their roles, qualifications, experience, and expertise.

Operations Plan: A detailed plan that streamlines the everyday operations right from construction methods to hiring employees.

Financial Plan: A financial plan highlights the prominent figures and key reports of your construction company by making necessary financial projections.

Let’s dive further into these topics and get a detailed understanding of writing your business plan.

How to create a construction company business plan?

A poorly written plan serves no purpose. However, with this step-by-step guide on writing construction company business plan, you will uncover every detail that goes into making a fantastic and purpose-serving business plan.

1. Write an executive summary

The executive summary is a concise yet insightful description of your entire business plan.

This one-page document summarizes the most important questions that a reader might have and offers a peek into what they are about to uncover. Investors take a brief glance at your executive summary before deciding whether to proceed further or not.

An executive summary must outline the following details of your construction business in persuasive consecutive paragraphs.

• The exact business opportunity
• The target market
• The problem and the solution to it
• Products and services offered by you
• Market size and growth potential
• Financial highlights
• Management team

Maintain a personal storytelling tone while writing this section and encapsulate every minute detail that can make a difference.

But wait, don’t start writing yet. Write your executive summary only after you are done writing an entire plan. This will help you summarize effectively.

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2. Prepare a company overview section

This section of a business plan will focus entirely on the details of your construction company.

From the type of construction company to the construction company’s goals- everything in this section is about your company description.

To begin with, highlight the type of construction business you will start. For instance, a residential construction company, general contracting company, industrial construction company, or specialty trade construction.

Clarify, if this will be a new business or an extension of existing business. If the business is already operating, offer a brief description of the business history.

After that, highlight the business structure of your construction company. Are you going to be a sole trader or start a limited liability company (LLC) or a limited partnership firm? The business structure you choose will decide how the finances and taxes will work in your business.

Now, this section is your chance to weave magical stories around your construction company. Present the mission statement, company’s objectives, and future goals over here.

For instance,

Mission statement : Syncore aims to become a trusted name for sustainable residential construction projects in Arizona by 2028. With our commitment to the highest quality standards, we will penetrate the market with our premium budgeted solutions.

Business goals :

• Onboarding and signing 15 construction projects in a span of 6 months.
• Generating revenue of $2 million by 2025.

Like this, you will write this entire section in parts by offering a brief overview of your construction business.

3. Conduct a competitive and market analysis

In this section of a business plan, you begin with industry analysis and then narrow it down to your particular market segment. This is important to show your potential investors that there are promising opportunities in this market.

Using market research practices determine the target market for your construction business. Create a buyer persona to identify what your ideal customer will look like.

Further, highlight your competitors in this competitive construction industry. Using SWOT analysis and PESTEL, determine the strengths and weaknesses of competing construction companies. In this section, you will also highlight your strengths to gain a competitive edge over existing players.

Don’t limit your market study to merely understanding the current scenarios. Extend the research and identify future trends and growth possibilities in your targeted market.

If you are a residential construction company focused on sustainable building practices, you must include the following details in your market analysis section.

• How large is the construction industry?
• What segment of the construction market will you capture?
• Who will avail of the construction services?
• What is the spending capacity of your target customers?
• Who are the top competing construction companies?
• What are the emerging trends in the industry and how will you leverage those?
• What is the growth potential of your target market?

Focus on quality market research as this will form the base of your further projections and strategies.

This screenshot of the construction business plan example highlights only the market size for HDFL construction. You can also include details like competitors analysis, growth potential, and market trends here.

4. Describe your construction service offerings

What construction services will you offer your potential clients?

Offer a detailed answer to this question, as you write a business plan section for service offerings.

Overall, this section should highlight every service offering that will bring you money. This could include services like,

• General contracting services
• Design and Engineering
• Construction
• Renovation and remodeling
• Project management
• Specialty services i.e. concrete work, HVAC installation, Roofing services
• Maintenance and repairs

Offer a brief understanding of these service offerings and highlight construction jobs you will specialize in. For instance, remodeling of kitchen and bathroom.

Now, will your construction company sell any construction materials for profit? If so, include details for that as well.

It’s important to consider the breadth of your service offerings to keep the customers coming back.

Overall, this section is your chance to prove to potential investors that your services can stand solid in the competitive construction industry.

5. Propose marketing and sales strategies

According to the IBIS world report , there are more than 3,787,470 construction businesses in the USA. Starting a construction company will add one more to this list, but hey- How do you wish to make a brand that your target audience can recall easily?

All the market assessment and understanding of your potential clients will come in handy at this stage as you make your marketing plan and sales strategies.

Take an opportunity to lay out your sales plan in this section. If you have existing customers, explain how you plan to retain them.

After you are done making your sales strategies, touch the marketing aspect.

Firstly, identify the way you want your brand to be recognized- as an ordinary construction firm, a luxury construction company, a sustainable solutions firm, or an affordable construction company. This will help you make a marketing plan.

Your marketing strategy should answer the following questions:

• Which marketing channels will you use-  Online, offline, or a mix of both?
• How will you generate more leads?
• Online marketing methods- search engines, social media, Email marketing, content marketing, etc.
• If you are going to be utilizing social media platforms- which ones?
• How much will you budget for paid ads?
• Will you use billboards, pamphlets, and newspaper advertisements to market your business?

Keep in mind the marketing channels where you can find your potential customers. For instance, you are more likely to find conversions through Email campaigns than social media campaigns, if you are finding clients for commercial construction.

All in all, in this section you have to draw potential investors’ attention with your sales and marketing strategy.

6. Introduce your management team

Everyone is aware of the cutthroat competition in the construction industry. Knowing that you need an able team to transform your business plan into a successful venture.

After laying out your marketing strategy, it’s time to introduce the key management and leadership team to your business plan.

It’s okay to brag about the talented individuals you have in your company. From construction heads to project managers, highlight the achievements, experience, and expertise of these people and prove their asset-worthiness for your company.

Also, draw the hierarchical map to give potential investors an idea of your organizational structure.

This is your time to prove that you have both the means and manpower to run a successful company.

7. Outline your operational plan

You may know construction, but do you know how to run a construction business?

As someone said, “ Seamless operations are the silent engine of extraordinary business achievements”

Before even taking the first project, it’s important to define operations and SOPs for different business activities. Make it so thorough that it can act as a guidebook whenever a problem arises in your construction company.

As you write a business plan for this section, focus on answering the following questions:

• What construction materials will you use?
• What will be the supply chain process in your construction company?
• Who will oversee the project management on site?
• What will be the timeline for completing projects?
• What will be health and safety protocols for construction workers?
• What will be the process of construction work?
• How will the communication flow within an organization?
• What technologies and equipment will you use?
• How will you ensure quality work?
• How will you hire employees?
• What accounting software will you use?

This is just a general gist of questions that can help you prepare this section. Consider it as a living document that will undergo various changes as the business commences and grows.

A thorough operations plan will lay a clear groundwork for running a company. Moreover, it will instill investors’ faith in your ability to run a construction company.

8. Create a financial plan

Writing a sound financial plan is a challenge but nothing that your determined mind can’t handle.

Whether you plan to raise funds or get bank loans, you need a sound financial plan. Investors will analyze this section and only if they find your business financially viable, will they invest.

In this section, you will make financial projections and estimates for your construction company. This includes forecasting sales, estimating startup costs , projecting overhead costs, and making a pricing plan.

Using the startup costs projection, determine how much funding is essential to start your own construction company.

Also, prepare different reports like income statements, cash flow statements, balance sheets, and break-even analyses using the projections made earlier.

To make a financial plan more relevant, consider various progressive and aggressive situations.

Lastly, prepare graphs, charts, and diagrams to make this section visually appealing and easy to grasp.

Now, stop. Don’t start writing a financial plan yet. You need a financial forecasting tool from Upmetrics to help you with projections and calculations of cash flow, sales, revenue, and everything else. Simply enter the data and it will make detailed and precise calculations for you.

Trust us, you don’t want to scratch your heads writing the entire plan from ground level.

And that’s it! With all this information you pretty much know everything that a construction business plan must have.

Construction Industry Highlights 2023

Now that you are almost set to open a construction company, here are a few industry statistics that might interest you.

• Market size : The US construction market sector was valued at 1.8 trillion US dollars in 2022.
• Growth of the virtual construction market : The global BIM market is 7.9 billion US dollars . North America is projected to be a market leader capturing 30% of this market.
• Rise in prefabrication and modular construction : Healthcare facilities followed by hotels/motels and educational institutions are most likely to avail of modular construction facilities.
• Major concerns : The leading concerns encircling the construction industry are inflation and supply chain disruptions faced by nearly 90% of constructors.
• Sustainable and green building : There is a continuous increase in demand for sustainable and green building solutions. As for 2021, the green building market in the USA was reported to be approximately 83 billion dollars .
• Growing investment in smart cities : According to IDC, the investment in smart cities is expected to grow to 203 billion dollars by 2024.

From sustainability to tech-centric processes, the construction industry is making huge shifts in trends. Both, small businesses and large have to evolve according to changing times to keep themselves relevant.

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Main Parts of a Business Plan

Table of Contents in Business Plan

Frequently Asked Questions

What kind of market research should i include in my construction business plan.

The market research for your construction business plan must include the following details:

• The market size of your targeted market, i.e. commercial construction, residential construction, etc.
• The target audience of your services and their buyers’ persona
• Top competing firms and companies offering similar services
• Emerging trends in your market
• Growth potential for your firm

Is a SWOT analysis necessary for a construction company business plan?

Absolutely yes. There are more than a billion construction companies in the USA itself. Starting another business won’t guarantee success unless you have a business that can withstand the dynamic competitive environment. SWOT analysis will make you aware of the company’s strengths, weaknesses, and the opportunities it can avail

What are the initial startup costs for a construction company?

It is possible to start a construction company with as little as $10,000. However, if you plan to set up a mid-sized construction company, expect to spend anywhere around $50,000-$250,000 on getting a basic setup. This includes accounting for licenses, insurance, office setup, construction materials, and payroll for the initial months.

Can I get government grants for a construction business?

Yes, you can apply for government grants to start your construction business. Check the local, federal, and state regulations to see which grants are applicable to your business. Check the eligibility and apply accordingly.

How often should I update my construction business plan?

A business plan is a living document that can guide you toward success if mapped properly. Ideally, you should update your business plan every 4-6 months to make it relevant. Set aside time to do so as a renewed plan will offer deep and meaningful insight into your business goals.

About the Author

Upmetrics Team

Upmetrics is the #1 business planning software that helps entrepreneurs and business owners create investment-ready business plans using AI. We regularly share business planning insights on our blog. Check out the Upmetrics blog for such interesting reads. Read more

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Business plan Entreprise du bâtiment BTP : Modèle rédigé gratuit

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Business plan entreprise du bâtiment BTP : Résumé opérationnel

Présentation de l'entreprise.

(Entreprise du bâtiment BTP) est une petite entreprise de construction. L’entreprise opère avec succès dans la région de Paris depuis dix ans, travaillant sur des projets de construction, de réparation et de modification à petite et grande échelle, en se concentrant sur les contrats résidentiels. Avec le boom commercial qui se produit dans notre région et le désir d’améliorer les marges bénéficiaires globales, l’entreprise prévoit de déplacer son marché cible des clients résidentiels vers les clients commerciaux plus importants. Ce plan d’entreprise exposera nos objectifs et nos tâches afin de réussir cette transition et de créer une part de marché suffisante pour réussir sur ce marché hautement concurrentiel

L'entreprise

(Entreprise du bâtiment BTP), basée à paris, a vu le jour en 1985 lorsque M. Robert Fosse a créé sa propre entreprise. En 1993, l’entreprise d’origine a fusionné avec une autre petite entreprise locale, et l’entreprise a commencé à répondre avec succès à des appels d’offres pour des projets de plus grande envergure.

Dans le cadre de sa croissance et de sa réorientation, l’entreprise prévoit de modifier sa charte pour passer d’une société à responsabilité limitée à une société anonyme. Cela lui permettra d’avoir un meilleur accès aux fonds d’investissement pour alimenter sa croissance

Les services

(Entreprise du bâtiment BTP) offre des services complets conçus pour permettre à la société de faire tout ce qui est nécessaire pour terminer un projet. Certains de ces services comprennent le travail de conception, le remodelage et les modifications, l’obtention de permis, la préparation du site, la charpenterie, les fondations en ciment, la peinture et l’installation de la plomberie et des services publics. En outre, les compétences qui font défaut à l’entreprise peuvent être sous-traitées

La région de Paris est actuellement en plein essor, la croissance globale des entreprises au cours des sept dernières années a été d’environ 9,5 % en moyenne et devrait se poursuivre pendant au moins les quatre prochaines années. Il s’agit donc d’un marché très attractif pour (Entreprise du bâtiment BTP).

Nous nous concentrerons sur les clients qui nous procureront la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment de clients commerciaux qui connaît la croissance la plus rapide et qui fait appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent le segment des restaurants, le segment des installations spéciales et tous les autres clients commerciaux potentiels.

Financement nécessaire

(Entreprise du bâtiment BTP) n’a qu’un faible niveau d’endettement et entend le rester. Nous prévoyons une augmentation des bénéfices résultant de nos efforts de réorientation du marché d’ici la fin de l’année 2. Au cours des trois prochaines années, nous prévoyons une baisse des bénéfices à mesure que nous pénétrons ce marché difficile. Nous estimons que nous serons en mesure de réduire les coûts marginaux et d’augmenter la rentabilité globale d’ici la troisième ou la quatrième année, à mesure que nous nous développerons et que nous tirerons parti des économies d’échelle.

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de :

Se développer de manière significative sur le marché de la construction d’immeubles commerciaux et de bureaux afin d’améliorer les marges bénéficiaires et d’augmenter la part de marché locale.

Élargir les services et réduire les coûts en créant une équipe permanente de peintres et en ajoutant un comptable à notre personnel.

Commencer à commercialiser et à proposer des services dans la région de Lyon en vue d’y ouvrir un bureau au cours de l’année 4.

(Entreprise du bâtiment BTP) s’efforce d’offrir la meilleure qualité en matière de conception, de préparation du site, d’estimation des coûts, de construction, de réparation et de modification aux clients qui ont besoin de services de construction à grande échelle, qu’il s’agisse d’immeubles de bureaux, d’entrepôts, de grands complexes d’appartements, de travaux publics, etc. l’entreprise maintient les normes de service les plus élevées dans l’industrie de la construction commerciale

Les clés du succès

Le marché local de la construction commerciale est actuellement en plein essor. Afin d’atteindre une position défendable dans cet environnement, (Entreprise du bâtiment BTP)  doit se concentrer sur les tâches suivantes :

• Obtenir au moins cinq contrats commerciaux de grande envergure au cours des trois prochaines années.
• Élargir notre clientèle par l’expansion dans d’autres zones géographiques afin de conserver un niveau de rentabilité suffisant.
• Augmenter les dépenses de marketing de 15 %.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Résumé de l'entreprise

(Entreprise du bâtiment BTP) a vu le jour en 1985 lorsque M. Robert Fosse a créé sa propre entreprise. En 1993, l’entreprise d’origine a fusionné avec une autre petite entreprise locale.

En 2002, la direction de l’entreprise est parvenue à la conclusion que l’entreprise s’était suffisamment développée pour modifier son principal segment de marché cible, passant du segment de la construction résidentielle à celui de la construction de bureaux et de commerces, qui génère des marges plus élevées. L’entreprise prévoit de mettre en œuvre ce changement d’ici le milieu de l’année 1.

Dans le cadre de sa croissance et de son changement d’orientation, l’entreprise prévoit de modifier sa charte pour passer d’une société à responsabilité limitée à une société de catégorie anonyme, ce qui lui permettra d’avoir un meilleur accès à des fonds d’investissement pour alimenter sa croissance.

Historique de la société

(Entreprise du bâtiment BTP) a vu le jour dans la région de paris en 1985 lorsque M. Robert Fosse, qui avait travaillé dans le secteur de la construction résidentielle pendant dix ans, a créé sa propre entreprise. Au cours des huit années suivantes, l’entreprise s’est développée lentement, travaillant principalement sur des projets résidentiels de petite envergure, tout en acquérant une réputation de qualité des services et de fiabilité. L’entreprise possède une licence dans le bâtiment.

En 2002, la direction de l’entreprise est parvenue à la conclusion que l’entreprise s’était suffisamment développée pour modifier son marché cible principal et passer du segment de la construction résidentielle à celui de la construction de bureaux et de commerces, qui génère des marges plus élevées. L’entreprise prévoit de mettre en œuvre ce changement d’ici le milieu de l’année 2004

Capital social

L’entreprise est une société à responsabilité limitée enregistrée à Paris. (Entreprise du bâtiment BTP) est détenue exclusivement par M. Robert Fosse (50%) et son partenaire, Michael Porto (50%). L’entreprise devrait se transformer en une société anonyme. Cela créera de plus grandes opportunités d’investissement grâce à l’acquisition de capital d’investissement de la part d’un nombre limité d’actionnaires

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Services

(Entreprise du bâtiment BTP) propose un ensemble complet de services conçus pour permettre au client de travailler avec l’un de nos responsables et de créer un projet que l’entreprise peut mener à bien. Voici quelques-uns des nombreux services proposés :

• Remodelage et modifications
• Permis de construire
• Préparation du terrain
• Charpenterie
• Fondations en ciment
• Installation de la plomberie et des services publics
• Rénovations extérieures
• Évaluation des sous-traitants.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Étude de marché

La région de Paris est actuellement en plein essor, la croissance globale des affaires au cours des sept dernières années a été en moyenne d’environ 9,5% et devrait se poursuivre pendant au moins les quatre prochaines années. Il s’agit d’un marché attractif pour (Entreprise du bâtiment BTP).

Nous nous concentrerons sur les clients qui nous procureront la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment qui connaît la plus forte croissance parmi tous les clients commerciaux qui font appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent les segments des restaurants et des installations spéciales, ainsi qu’un segment que nous appellerons la catégorie générale, pour servir tous les autres clients commerciaux potentiels

Segmentation du marché

À l’heure actuelle, notre liste de clients potentiels comprend toutes les entreprises de la région de paris et de sa banlieue. Selon l’Association des petites entreprises, il y a 650012 entreprises de tous types et de toutes tailles dans les environs. Nous nous concentrerons sur les clients qui peuvent nous procurer la plus grande marge, c’est-à-dire les clients qui souhaitent construire des immeubles de bureaux. Il s’agit du segment qui connaît la croissance la plus rapide parmi tous les clients commerciaux qui font appel à nos services. Les autres catégories que nous servirons comprennent le segment des restaurants, le segment des installations spéciales, telles que les stations-service et les théâtres, et une catégorie que nous appellerons “générale”, qui englobe tous les autres clients commerciaux potentiels.

Stratégie de segmentation du marché cible

Étant donné que la construction d’immeubles de bureaux présente la marge bénéficiaire moyenne la plus élevée, nous concentrerons l’essentiel de notre marketing et de nos services sur ces clients. En général, ces clients ont besoin des projets les plus importants en termes de portée, d’utilisation du sol et de coût. En outre, ils ont tendance à être les plus sensibles aux délais d’achèvement. Nous prévoyons donc de satisfaire ces clients grâce à un programme d’autorisation bien établi et rapide, à une comptabilité analytique et une gestion des approvisionnements strictes, ainsi qu’à une gestion de projet intensive et complète s’appuyant sur l’expérience de Fosse dans ce domaine

Analyse des activités de service

La région de Paris est actuellement en plein essor, avec une croissance globale de l’activité au cours des sept dernières années d’environ 9,5 % en moyenne. Ce niveau de croissance devrait se maintenir pendant au moins les quatre prochaines années. L’une des principales raisons de cette croissance est la création de l’Accord de libre-échange Europe-Amérique, qui a supprimé les frontières commerciales. Paris est idéalement situé pour tirer parti de ces nouvelles conditions et connaît un boom qui le prouve. Il s’agit donc d’un marché très attractif pour les entrepreneurs.

Le secteur de la construction commerciale est très fragmenté à travers le pays. Plus de 86 % de toutes les entreprises de construction en France sont des petites entreprises qui emploient moins de dix personnes. À l’opposé, les grandes entreprises de construction “lourde” (routes, centres commerciaux, etc.) ont souvent une portée nationale et emploient plusieurs milliers de travailleurs. Cette situation crée un marché très concurrentiel avec de faibles marges bénéficiaires. Les entreprises qui souhaitent créer une position défendable sur ce marché ont besoin d’une forme d’avantage concurrentiel, tel qu’un nom de marque, des avantages en termes de faibles coûts ou de taille.

Concurrence et habitudes d'achat

Actuellement, nous avons trois concurrents majeurs dans la région. Il s’agit de (concurrent 1), (concurrent 2). Chacune de ces entreprises cible les mêmes clients que Nous et jouit d’une excellente réputation en matière de satisfaction de la clientèle. Toutefois, le marché de Paris se développe si rapidement que la demande est actuellement supérieure à l’offre. Il s’agit là d’une excellente occasion de gagner des parts de marché et d’acquérir une position défendable dans le secteur.

L’un des principaux facteurs limitants de ce secteur est sa forte saisonnalité. Pendant les mois d’hiver, les contrats et la production chutent fortement, ce qui augmente le risque à court terme d’un manque de liquidités pour l’entreprise

Bureau d’études (construction)

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Stratégie et mise en œuvre

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de se commercialiser par le biais de diverses méthodes. Notre plan utilisera des systèmes de recommandation, des publicités à la radio et dans les journaux, l’exploitation de nos contacts préexistants avec les sociétés immobilières locales et des contacts dans l’industrie.

Nous avons réussi à obtenir un contrat de fournisseur très avantageux qui nous permettra d’obtenir des matériaux à un prix nettement inférieur. Cela permettra à l’entreprise de proposer des prix inférieurs à ceux de ses concurrents et de jouer un rôle de leader en matière de faibles coûts.

Avantage concurrentiel

Dans le secteur de la construction, les principaux moyens d’être compétitif sont le faible coût ou une meilleure gestion de projet. L’un des processus les plus importants pour remporter un contrat est la procédure d’appel d’offres. (Entreprise du bâtiment BTP) dispose d’un avantage concurrentiel unique par rapport à la plupart de ses concurrents. M. David, directeur des projets généraux, est le neveu de l’un des principaux fournisseurs de matériaux de construction. Grâce à cette relation, l’entreprise a pu obtenir un contrat de fournisseur très avantageux qui lui permet d’obtenir ses matériaux avec une remise importante. Grâce à cet avantage, l’entreprise peut proposer des prix inférieurs à ceux de ses concurrents et jouer un rôle de leader en matière de faibles coûts

Stratégie marketing

(Entreprise du bâtiment BTP) prévoit de se commercialiser par le biais de diverses méthodes. Tout d’abord, la société utilisera un système de recommandation auprès des entreprises locales. Elle diffusera également des spots radio et publiera des annonces dans divers magazines spécialisés dans la construction commerciale. En outre, nous exploiterons nos contacts préexistants avec les sociétés immobilières locales. Enfin, en tant que membre de l’association locale de la construction, nous serons informés des nouveaux projets faisant l’objet d’un appel d’offres

Stratégie de vente

La partie la plus critique des ventes n’est pas le marketing, mais le processus d’appel d’offres, au cours duquel les entreprises proposent leurs conceptions, leurs services, la qualité de leurs matériaux, les estimations du calendrier du projet et les coûts. L’entreprise qui offre la meilleure combinaison de ces variables est la plus susceptible d’obtenir le contrat. Par conséquent, une planification très détaillée du projet, y compris les accords d’approvisionnement, les besoins en main-d’œuvre, les sous-traitants, la présentation et d’autres facteurs, est cruciale pour (Entreprise du bâtiment BTP) dans l’obtention des contrats. Nous allons concevoir une méthode standardisée pour tous nos contrats, en mettant l’accent sur la qualité, le respect des délais et le faible coût afin de surenchérir sur nos concurrents

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Ressources humaines

La direction de (Entreprise du bâtiment BTP) est composée de M. Robert Fosse et de M. David Porto. M. Fosse se concentrera sur les contacts avec les clients et les appels d’offres, ainsi que sur la gestion globale de l’entreprise. M. Porto sera le chef de projet général de l’entreprise, coordonnant toute la gestion du projet et se concentrant sur le contrôle des coûts, les fournisseurs, la supervision quotidienne du projet, les relations de travail, etc. Mme Janet Fosse sera notre chef de bureau et s’occupera de la satisfaction des clients, de la facturation, de la délivrance des permis et de la comptabilité générale. La plupart de nos besoins en main-d’œuvre seront satisfaits par une entreprise de travail temporaire.

L’entreprise prévoit d’élargir son personnel en ajoutant un certain nombre de chefs de chantier dès que le nombre de projets augmentera. Ces chefs de chantier auront les tâches suivantes :

• Supervision directe de tous les travaux sur le chantier.
• Contrôle de la qualité.
• Programmation des sous-traitants et des livraisons de matériaux.
• Vérifier et s’assurer que tous les travaux sont effectués conformément aux plans.
• S’assurer que tous les travaux sont effectués conformément aux directives.

En outre, au fur et à mesure de l’augmentation de l’activité, nous embaucherons des chefs de chantier et des chefs de projet supplémentaires en fonction des besoins.

Business plan entreprise du bâtiment BTP : Prévisionnel financier et comptable

La mise en place d’un prévisionnel financier et comptable pour une entreprise du bâtiment et des travaux publics (BTP) est une étape clé pour la gestion efficace des ressources et la rentabilité de l’entreprise. Ce document permet d’anticiper les besoins financiers, d’évaluer les recettes et les charges futures, ainsi que de suivre les performances financières. Voici les principales étapes pour construire un prévisionnel financier et comptable dans le cadre d’une entreprise du BTP.

1. Analyse du contexte de l’entreprise

• Historique de l’activité : Analyser les performances passées, les marchés sur lesquels l’entreprise est positionnée, et la rentabilité des projets précédents.
• Tendances du secteur : Tenir compte des tendances économiques du secteur du BTP, notamment en ce qui concerne la demande en construction, les prix des matériaux et les réglementations en vigueur.
• Objectifs de croissance : Définir des objectifs à court, moyen, et long terme (par exemple, expansion sur de nouveaux marchés, augmentation de la capacité de production, etc.).

2. Estimation du chiffre d’affaires prévisionnel

Le chiffre d’affaires est estimé en fonction des projets prévus ou potentiels pour les années à venir. Pour cela :

• Analyse des projets en cours et futurs : Lister les chantiers en cours et prévoir les projets à venir en fonction des appels d’offres ou des contrats signés.
• Facturation et délais de paiement : Estimer les délais de facturation, ainsi que les échéances de paiement des clients.
• Taux de marge : Déterminer les marges bénéficiaires par chantier (marge brute et marge nette).

3. Prévision des coûts et des charges

Les coûts et charges comprennent les dépenses nécessaires pour l’activité de l’entreprise. Ils se divisent en plusieurs catégories :

• Charges liées aux locaux (loyers, assurances, impôts fonciers).
• Salaires des employés permanents (administration, direction, techniciens).
• Coûts d’amortissement des équipements (engins de chantier, véhicules, etc.).
• Achat de matériaux de construction (béton, acier, bois, etc.).
• Salaires des employés temporaires ou sous-traitants.
• Frais de transport et logistique.
• Consommation énergétique (électricité, carburant pour les machines, etc.).
• Impôts et taxes : Prévoir les taxes professionnelles (taxe sur la valeur ajoutée – TVA, impôt sur les sociétés, etc.).
• Charges financières : Remboursements d’emprunts, frais bancaires.

4. Investissements prévus

Le prévisionnel doit inclure les investissements que l’entreprise envisage :

• Achat de nouveaux équipements ou modernisation des équipements existants.
• Acquisition de terrains ou de nouveaux locaux.
• Dépenses en recherche et développement pour adopter de nouvelles technologies.

5. Besoins en fonds de roulement (BFR)

Le BFR représente le montant nécessaire pour financer les opérations quotidiennes de l’entreprise (achats de matières premières, paiement des salaires, etc.). Dans le BTP, le BFR peut être significatif à cause des délais de paiement souvent longs.

Il est calculé ainsi :

• BFR = Créances clients + Stocks – Dettes fournisseurs

Il est important de suivre l’évolution du BFR pour éviter les problèmes de trésorerie, en particulier lors des périodes de creux entre deux grands chantiers.

6. Prévisions de trésorerie

La gestion de la trésorerie est cruciale dans le BTP. Le prévisionnel doit intégrer :

• Encaissements prévus : Les paiements des clients en fonction des délais contractuels.
• Décaissements : Le paiement des fournisseurs, des charges sociales et fiscales, et des salariés.
• Équilibre de la trésorerie : S’assurer que les rentrées d’argent couvrent les sorties, sinon prévoir des solutions de financement (découvert bancaire, emprunt à court terme).

7. Financements et dettes

• Endettement : Prendre en compte les emprunts en cours et les échéances de remboursement.
• Nouveaux financements : Si des projets importants nécessitent des investissements, prévoir les sources de financement (banques, investisseurs, leasing pour le matériel, etc.).

8. Tableaux financiers à établir

Pour une vision claire des finances de l’entreprise, il faut établir :

• Compte de résultat prévisionnel : Permet d’estimer les revenus, charges, et le résultat net.
• Bilan prévisionnel : Donne une image des actifs (équipements, trésorerie) et des passifs (dettes, capital).
• Plan de financement prévisionnel : Suivre les besoins en financement à long terme et l’équilibre entre ressources propres et endettement.
• Budget de trésorerie : Prévision des flux de trésorerie mensuels.

9. Indicateurs clés de performance (KPI)

• Taux de marge nette : Mesurer la rentabilité des projets.
• Rotation des stocks : Vérifier que les matériaux sont utilisés efficacement sans surstockage.
• Délai moyen de paiement des clients et des fournisseurs : Optimiser le cycle de trésorerie.
• Taux d’endettement : Surveiller le niveau d’endettement par rapport aux capitaux propres.

10. Scénarios de prévision

Le prévisionnel peut inclure plusieurs scénarios pour anticiper différents contextes :

• Scénario pessimiste : Cas où certains projets ne se concrétisent pas, avec des retards ou des surcoûts.
• Scénario optimiste : Prévision de résultats en cas de conclusion rapide des contrats et optimisation des coûts.

La création de ce prévisionnel nécessite l’implication des équipes comptables et financières de l’entreprise, ainsi qu’une bonne connaissance des chantiers en cours et à venir.

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Réussir le business plan d'une entreprise de construction (avec un exemple)

Cet article a été écrit par un expert qui a étudié l’industrie et a confectionné le pack complet pour une entreprise de construction

Notre pack complet pour une entreprise de construction vous aidera à réussir votre projet.

Ça y est, vos ambitions entrepreneuriales ont pris le dessus et vous avez décidé de lancer votre propre entreprise de construction ? Toutes nos félicitations !

Que ce soit pour définir clairement la stratégie de votre projet ou pour obtenir des financements, il vous faudra un business plan .

Mais, qu'est-ce qu'un business plan exactement ? Combien de temps cela prend-il pour le rédiger ? Que faut-il inclure pour mettre en valeur mon projet de construction ? En quoi le business plan d’une entreprise de construction diffère-t-il de celui d’un cabinet d'architectes ou d'une société de rénovation ? Est-ce que c'est difficile ?

Nous avons les réponses à toutes ces questions.

Chaque semestre, l'équipe de ModelesdeBusinessPlan mène une veille sur le marché des entreprises de construction et nous mettons à jour pack complet pour une entreprise de construction .

Dans cet article, nous allons vous donner les clefs pour réussir le vôtre.

Quels sont des chiffres intéressants à mettre dans le business plan de son entreprise de construction ?

Notre équipe connaît bien cette industrie. Voici des chiffres qui proviennent de nos estimations suite aux nombreux business plans que nous avons réalisés pour des entreprises de construction .

Le chiffre d'affaires annuel d’une entreprise de construction est estimé entre 500 000 € et 5 000 000 € , selon la taille de l'entreprise, le type de projets réalisés, et la région d'activité. Une entreprise opérant dans des zones urbaines ou sur des projets de grande envergure peut atteindre la fourchette haute, tandis qu'une entreprise plus petite ou spécialisée dans des projets résidentiels pourrait se situer dans la fourchette basse.

Le coût moyen par projet pour une entreprise de construction varie généralement entre 50 000 € et 500 000 € , en fonction de la complexité et de la taille des projets. Les projets commerciaux ou industriels auront des coûts plus élevés comparés aux projets résidentiels.

La marge brute d’une entreprise de construction se situe généralement entre 20% et 35% . Elle dépend des coûts des matériaux, de la main-d'œuvre, et de la gestion des projets. Une entreprise qui négocie bien ses achats et optimise ses processus peut atteindre une marge brute plus élevée.

La marge nette d’une entreprise de construction oscille entre 5% et 15% , après déduction de toutes les charges, y compris les frais fixes comme le loyer, les salaires, et les impôts. Une bonne gestion des coûts opérationnels et une forte marge brute contribuent à une meilleure marge nette.

Le coût des matériaux pour une entreprise de construction représente entre 40% et 60% du chiffre d'affaires . Ce pourcentage varie en fonction de la qualité des matériaux utilisés et de la capacité de l'entreprise à obtenir des prix compétitifs auprès des fournisseurs.

Le coût de la main-d'œuvre d’une entreprise de construction représente généralement 20% à 30% du chiffre d'affaires . Cette variation dépend de la taille de l'équipe, du niveau de compétence requis, et des salaires pratiqués dans la région. Une entreprise avec des projets complexes ou une équipe plus nombreuse aura des coûts de main-d'œuvre plus élevés.

Le taux d'occupation des équipes d’une entreprise de construction est souvent compris entre 70% et 90% . Il dépend de la taille de l'entreprise, de la gestion des projets, et de la demande du marché. Les entreprises bien établies avec une forte demande auront des taux d'occupation plus élevés.

Le coût moyen des équipements pour une entreprise de construction varie entre 10 000 € et 100 000 € , en fonction du type et de la quantité d'équipements nécessaires. Les entreprises spécialisées dans des projets de grande envergure ou utilisant des équipements de pointe atteindront la fourchette supérieure.

Le coût des assurances et garanties représente environ 5% à 10% du chiffre d'affaires d’une entreprise de construction. Cette proportion varie en fonction des types de projets réalisés et des exigences légales et contractuelles.

Le budget marketing annuel d’une entreprise de construction est généralement compris entre 10 000 € et 50 000 € , en fonction des stratégies de promotion adoptées. Une entreprise qui investit fortement dans la publicité en ligne, les salons professionnels, et les relations publiques pourrait se situer dans la fourchette supérieure.

Le taux de fidélisation client d’une entreprise de construction se situe entre 60% et 80% , selon la qualité des projets réalisés et des relations établies avec la clientèle. Une entreprise offrant un service de qualité et respectant les délais pourra maintenir un taux de fidélisation élevé.

Le retour sur investissement (ROI) est estimé entre 3 et 7 ans, selon l'investissement initial, la rentabilité des projets, et la gestion des coûts. Une entreprise qui parvient à se démarquer rapidement et à obtenir des contrats réguliers pourra atteindre la rentabilité plus tôt.

Où trouver un exemple de business plan pour une entreprise de construction ?

Nous avons rédigé un exemple concis et gratuit de business plan pour une entreprise de construction afin de donner au lecteur une meilleure idée de ce à quoi cela pourrait ressembler.

Cependant, cet exemple est loin d'être parfait : il est trop court, la partie financière n'est pas suffisamment développée, et surtout, il manque complètement d'aspects visuels, qui sont pourtant essentiels.

C'est donc une base pour se faire une idée, mais il faudra que le vôtre soit plus complet.

Cependant, si vous partez de notre pack complet pour une entreprise de construction et que vous le complétez avec vos informations, vous obtiendrez un business plan complet, sérieux et professionnel .

Notre business plan pour une entreprise de construction est très esthétique et visuel, ce qui est un point à ne pas négliger lorsqu'on veut convaincre une banque.

Ça ressemble à quoi, exactement, un business plan pour une entreprise de construction ?

Lorsqu'on évoque le mot "business plan", certains imaginent un tableau financier, d'autres une étude de marché et il y a aussi ceux qui le confondent avec "business model". Attention.

Qu'est-ce que c'est ?

Un business plan pour une entreprise de construction est un document essentiel qui détaille comment vous envisagez de créer et gérer votre entreprise de manière rentable .

Il comprend notamment:

• les objectifs de votre entreprise
• les services que vous proposerez (comme la construction de maisons, la rénovation, ou les travaux publics)
• une analyse de marché pour identifier vos clients potentiels et concurrents
• une stratégie marketing pour attirer ces clients

Notez bien: le business plan inclut aussi des prévisions financières , telles que les coûts initiaux, les revenus attendus et les bénéfices, ainsi qu'un plan opérationnel décrivant la localisation, les heures de travail, et les besoins en personnel.

On retient donc ici qu’un business plan est en réalité composé de deux documents : une présentation rédigée de votre projet et des prévisions financières.

À quoi ça sert ?

Un business plan pour une entreprise de construction sert à :

• Clarifier les objectifs de votre entreprise (types de projets, zones géographiques ciblées, etc.).
• Planifier les étapes nécessaires à la création et au développement de votre entreprise.
• Évaluer la viabilité financière de l'entreprise (coûts des matériaux, main-d'œuvre, équipements).
• Convaincre les investisseurs et les banques de financer votre entreprise de construction.
• Identifier vos clients cibles (propriétaires, promoteurs immobiliers, collectivités) et analyser la concurrence.
• Définir votre stratégie marketing (publicité locale, partenariats avec des architectes).
• Organiser la gestion opérationnelle (horaires, gestion des chantiers, recrutement).
• Anticiper les défis potentiels (saisonnalité, changements de réglementation) et préparer des solutions.

Quel format et quelle longueur ?

Le business plan pour votre entreprise de construction doit compter entre 20 et 40 pages (partie financière incluse).

S'il est trop court, il ne sera pas pris au sérieux et vous ne pourrez pas expliquer chaque point de manière suffisamment détaillée.

S'il est trop long, personne n'aura envie de le lire, et il contiendra probablement des répétitions ou des détails inutiles.

En termes de format, vous pouvez utiliser Word (ou Google Docs) ou PowerPoint (ou Google Slides) .

Nous préférons PowerPoint, que nous avons utilisé pour notre business plan pour une entreprise de construction , car c'est le format idéal pour une présentation, permettant d'insérer des graphiques, schémas et visuels. Cela facilite la lecture et augmente vos chances d'obtenir un financement auprès de la banque.

Pour créer la partie financière (qui contient beaucoup de calculs), vous aurez cependant besoin d’un logiciel comme Excel (ou Google Sheets) , que nous avons aussi utilisé pour notre prévisionnel financier pour une entreprise de construction.

Est-ce que la partie financière est nécessaire ?

Bien sûr, la partie financière de votre business plan est cruciale , surtout pour un projet comme une entreprise de construction.

C’est cette section qui va permettre de démontrer comment vous envisagez de générer des revenus, que ce soit à travers la réalisation de projets de construction, la rénovation de bâtiments, ou encore la gestion de chantiers.

Vous y préciserez également les différentes dépenses à prévoir : achat de matériaux, location d'équipements, salaires des ouvriers, et autres coûts liés à la gestion quotidienne des chantiers.

Les investisseurs ou les banques auront besoin de ces informations pour comprendre si votre projet présente un potentiel de rentabilité.

Sans cette partie financière, votre business plan serait incomplet et ne refléterait pas pleinement le sérieux de votre démarche.

Que faut-il savoir d’autre ?

Nos entrepreneurs confondent souvent les termes suivants, peut-être vous aussi. Clarifions cela ensemble.

L'étude de marché analyse le marché et la concurrence, tandis que le business plan intègre cette analyse dans une stratégie globale de l'entreprise.

L'executive summary est un résumé du business plan, destiné à donner une vue d'ensemble rapide et accrocheuse.

Le business model décrit comment l'entreprise génère des revenus, tandis que le business plan explique en détail la mise en œuvre de ce modèle.

Le business model canvas est un outil visuel pour structurer les éléments clés du modèle d'affaires, alors que le business plan développe ces éléments en profondeur.

Un pitch deck est une présentation visuelle succincte utilisée pour attirer les investisseurs, souvent une version abrégée et graphique du business plan.

Comment procéder pour faire le business plan de mon entreprise de construction ?

Dois-je faire le business plan moi-même .

Vous pouvez tout à fait rédiger votre business plan vous-même, ce qui vous permet d'économiser de l'argent et de bien comprendre tous les aspects de votre projet.

Cependant, cela comporte aussi des inconvénients majeurs : cela demande des compétences spécifiques, prend beaucoup de temps (au minimum 50 heures, si vous le faites correctement) , et vous risquez de négliger des éléments cruciaux.

Si vous avez beaucoup de temps devant vous, de solides compétences en stratégie d’entreprise et en modélisation financière (ce qui est assez rare chez les entrepreneurs en construction, cependant), faites-le vous-même (cela permet aussi de bien s’approprier son projet).

Sinon, faites-vous aider.

Si je décide de me faire aider, quelles sont mes options ?

Il y en a beaucoup, laissez-nous vous éclairer avec ce petit tableau.

Comment bien réussir le business plan de son entreprise de construction ?

Quelles sont les étapes à suivre .

Si vous optez pour notre business plan adapté à une entreprise de construction , alors vous n’avez qu’à le télécharger puis le compléter. Notre équipe reste en support si besoin.

Si vous choisissez de faire le business plan de votre entreprise de construction par vous-même, alors voici comment procéder.

Analysez le marché de la construction dans la région : identifiez les types de projets les plus demandés, étudiez les tendances en matière de construction durable, et examinez les réglementations locales et les permis nécessaires.

Rassemblez les données sur les coûts de démarrage, comme l'achat de matériel, les frais de main-d'œuvre, et les coûts d'assurance. Identifiez les concurrents, fournisseurs et partenaires potentiels, et comprenez les besoins de votre clientèle cible.

Détaillez le concept de votre entreprise de construction : types de projets (résidentiels, commerciaux), services offerts (rénovation, construction neuve), proposition de valeur et stratégie pour offrir une qualité de service exceptionnelle.

Faites les calculs financiers en tenant compte des marges sur les projets, des coûts de main-d'œuvre et des revenus attendus des différents types de projets. Établissez un budget prévisionnel pour l'entreprise de construction , incluant les coûts récurrents.

Présentez votre plan en utilisant des visuels attractifs, des graphiques sur les tendances de la construction, et des tableaux financiers spécifiques à votre secteur. Assurez-vous que la mise en page reflète le professionnalisme de votre entreprise.

Relisez pour vérifier l'exactitude des informations. Faites relire le document par un expert en stratégie d’entreprise et assurez-vous qu'il est prêt pour les investisseurs, y compris ceux spécialisés dans le secteur de la construction.

N'oubliez pas d'inclure des graphiques et tableaux pour rendre la lecture de votre business plan plus agréable

Quelle est la bonne structure pour un business plan d'une entreprise de construction ?

Comme nous l’avons expliqué précédemment, il y a une partie rédigée (dans laquelle vous présentez votre projet) et une partie financière.

Partie rédigée

Voici une structure bien adaptée pour un business plan d'une entreprise de construction.

Partie financière

Voici les éléments qui doivent faire partie de la partie financière du business plan pour votre entreprise de construction .

Avec notre prévisionnel financier pour une entreprise de construction , vous obtiendrez automatiquement tous ces tableaux, sans avoir à faire de calculs.

Vous retrouverez une analyse SWOT complète, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

Comment réaliser la SWOT, le Business Model Canvas, etc. pour une entreprise de construction ?

La swot d’une entreprise de construction.

Voici comment effectuer une analyse SWOT pour une entreprise de construction , étape par étape :

• Listez les points forts que votre entreprise de construction pourra offrir, tels qu'une expertise technique avancée ou une réputation solide dans le secteur.
• Identifiez les faiblesses potentielles, comme des coûts initiaux élevés ou une dépendance à des fournisseurs spécifiques.
• Analysez les opportunités externes, par exemple la croissance du marché immobilier ou les subventions pour des projets de construction durable.
• Évaluez les menaces qui pourraient affecter votre entreprise de construction, comme la concurrence locale ou les fluctuations des prix des matériaux.
• Rassemblez des informations auprès d'experts, de futurs clients potentiels, ou par des études de marché pour enrichir chaque catégorie.
• Organisez ces informations dans une matrice SWOT, en plaçant les informations dans les quadrants appropriés.

Le Business Model Canvas d’une entreprise de construction

Voici comment procéder pour élaborer un Business Model Canvas pour une entreprise de construction :

• Définissez vos segments de clientèle en identifiant les différents types de clients que votre entreprise de construction servira, comme les promoteurs immobiliers, les particuliers, ou les entreprises.
• Établissez votre proposition de valeur en précisant ce qui rendra votre entreprise de construction unique, comme une expertise en construction écologique ou des délais de livraison rapides.
• Déterminez vos canaux de distribution, c'est-à-dire les moyens par lesquels vous allez atteindre et servir vos clients, tels que des bureaux de vente, un site web ou des salons professionnels.
• Identifiez vos relations client en spécifiant comment vous allez interagir avec vos clients, que ce soit par un service personnalisé, des consultations gratuites, ou un suivi de projet rigoureux.
• Listez vos sources de revenus, en détaillant les différentes manières par lesquelles votre entreprise de construction générera de l'argent, comme la réalisation de projets de construction, la vente de services de consultation, ou la maintenance de bâtiments.
• Définissez les ressources clés nécessaires pour opérer votre entreprise de construction, comme des équipements spécialisés, une équipe qualifiée, ou des partenariats avec des fournisseurs de matériaux.
• Identifiez les activités clés que vous devrez réaliser, comme la gestion de projets, la formation continue du personnel, ou la recherche de nouveaux contrats.
• Listez vos partenariats clés, par exemple avec des architectes, des fournisseurs de matériaux, ou des sous-traitants spécialisés.
• Calculez la structure des coûts, en identifiant les principales dépenses nécessaires pour faire fonctionner votre entreprise de construction, telles que l'achat de matériaux, les salaires, et les coûts de transport.
• Placez toutes ces informations dans un schéma de Business Model Canvas.

Vous retrouverez un Business Model Canvas complet, modifiable et sans copyright dans notre modèle de business plan

L’analyse PESTEL d'une entreprise de construction

Voici comment procéder pour réaliser une analyse PESTEL pour une entreprise de construction :

• Analysez les facteurs politiques, en tenant compte des réglementations locales sur la construction, les permis nécessaires, et les politiques gouvernementales qui pourraient affecter votre entreprise.
• Étudiez les facteurs économiques, en évaluant la situation économique générale, le pouvoir d'achat de votre clientèle cible, et les tendances du marché de la construction.
• Considérez les facteurs socioculturels, en réfléchissant aux préférences des consommateurs locaux, à l'intérêt croissant pour des constructions écologiques, et aux habitudes de logement dans votre région.
• Évaluez les facteurs technologiques, en explorant comment la technologie peut vous aider, comme l'utilisation de logiciels de gestion de projet ou de nouvelles techniques de construction.
• Examinez les facteurs environnementaux, en prenant en compte l'importance croissante des pratiques durables, le choix de matériaux écologiques, et l'impact environnemental de vos opérations.
• Étudiez les facteurs légaux, en vérifiant les lois spécifiques à la construction, les normes de sécurité, et les exigences en matière de santé et de sécurité.
• Synthétisez toutes ces informations dans une matrice PESTEL.

Comment notre business plan pour une entreprise de construction peut-il vous aider ?

Voici ce dont vous pouvez bénéficier en utilisant notre modèle pour réaliser le business plan de votre entreprise de construction :

• Vous gagnez du temps avec un document prêt à être personnalisé en moins d'une heure.
• Vous augmentez vos chances de financement avec un business plan complet et conforme.
• Vous bénéficiez de 80 heures de recherche et d'analyse sectorielle.
• Vous obtenez un accompagnement personnalisé de nos experts.
• Vous anticipez les risques grâce à des analyses financières précises.
• Vous démarrez avec une stratégie solide pour maximiser vos revenus.
• Vous recevez des mises à jour gratuites pour garder votre business plan pertinent.

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Créer un business plan de construction gratuit en PDF avec Angel

Guide étape par étape pour élaborer un business plan solide pour votre entreprise de construction

Introduction au business plan de construction

La construction est un secteur en constante évolution qui offre d'innombrables opportunités pour les entrepreneurs. Que vous envisagiez de lancer une entreprise de construction résidentielle, commerciale ou spécialisée, un business plan de construction solide est indispensable pour assurer le succès de votre entreprise. Ce document présente votre vision d'entreprise, vos objectifs et votre stratégie de croissance, et souligne également l'importance d'une compréhension approfondie du marché de la construction. En outre, il détaille votre structure organisationnelle, vos coûts d'exploitation, vos prévisions financières et votre plan de marketing. Utiliser un outil en ligne comme Angel pour créer votre business plan de construction peut simplifier le processus et vous aider à créer un plan convaincant et professionnel.

Étude de marché pour une entreprise de construction

Une étude de marché détaillée est une partie essentielle de votre business plan de construction. Cela implique une analyse approfondie du marché de la construction, y compris une compréhension des tendances actuelles et futures, une évaluation de la concurrence et une identification de votre marché cible. Vous devez comprendre la taille et la structure du marché, les facteurs qui influencent la demande de services de construction et les opportunités de croissance potentielle. Il est également crucial de comprendre les réglementations locales et nationales qui régissent le secteur de la construction. De plus, une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) spécifique à votre entreprise de construction peut vous aider à identifier vos atouts, à atténuer vos faiblesses, à exploiter les opportunités du marché et à anticiper les menaces potentielles.

Stratégie de croissance et développement

Une stratégie de croissance claire et bien définie est une partie essentielle de votre business plan de construction. Cela implique de déterminer comment vous prévoyez d'augmenter votre part de marché, d'étendre vos services ou de pénétrer de nouveaux marchés. Vous devez également déterminer vos objectifs de vente, vos stratégies de tarification et vos canaux de distribution. Votre stratégie de croissance doit également inclure un plan pour attirer et retenir les clients, par exemple en offrant un service de qualité supérieure, des prix compétitifs ou des solutions innovantes. En outre, il est important de prévoir comment vous allez gérer la croissance de votre entreprise, notamment en termes de ressources humaines, de capacités de production et de gestion financière.

Prévisions financières pour votre entreprise de construction

La section des prévisions financières de votre business plan de construction est cruciale pour démontrer la viabilité de votre entreprise. Cela devrait inclure un budget de départ, une projection des revenus et des dépenses, et une analyse de rentabilité. Vous devez également prévoir vos besoins en matière de trésorerie et déterminer comment vous comptez financer vos opérations, que ce soit par le biais d'investissements, de prêts ou de revenus générés par l'entreprise. Les outils de prévision financière en ligne comme Angel peuvent simplifier ce processus en fournissant des modèles financiers, des tableaux de bord interactifs et des conseils d'experts-comptables. Avec Angel, vous pouvez facilement ajuster vos prévisions financières au fur et à mesure que votre entreprise évolue et que de nouvelles informations deviennent disponibles.

Génération de prévisions financières avec Angel

La génération de prévisions financières précises et fiables est un élément clé pour la réussite de votre entreprise de construction. Avec Angel, cet aspect crucial de votre business plan devient un jeu d'enfant. Notre outil en ligne vous permet de générer automatiquement des prévisions financières basées sur vos données d'entrée, vous aidant à planifier votre avenir financier avec précision.

Que vous ayez besoin de prévoir vos revenus, vos coûts ou vos bénéfices, Angel vous offre une approche simplifiée. Vous pouvez facilement entrer vos hypothèses financières, et l'outil génère automatiquement des prévisions financières pour vous. De plus, ces prévisions sont validées par des experts-comptables, vous assurant d'obtenir des résultats précis et fiables.

Mieux encore, Angel offre une interface facile à utiliser qui rend la génération de prévisions financières accessible même aux non-experts financiers. Vous pouvez visualiser vos prévisions sous forme de graphiques et de tableaux, ce qui facilite leur compréhension et leur présentation à d'autres parties prenantes de votre entreprise.

Téléchargement du business plan de construction en PDF et Excel

Une fois que votre business plan de construction est finalisé, Angel vous permet de le télécharger facilement en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour partager votre plan avec des investisseurs, des banquiers ou d'autres parties prenantes externes. Il offre une présentation professionnelle de votre plan, facile à lire et à comprendre.

Le format Excel, quant à lui, est parfait pour votre utilisation interne. Il vous permet de mettre à jour et d'ajuster votre plan au fur et à mesure que votre entreprise évolue. Vous pouvez modifier vos prévisions financières, ajouter de nouvelles informations ou modifier vos stratégies à tout moment. En outre, le format Excel vous permet de manipuler et d'analyser vos données de manière plus détaillée, vous aidant à prendre des décisions commerciales éclairées.

Lancement d'une entreprise de construction

Le lancement d'une entreprise de construction est une entreprise complexe qui nécessite une planification minutieuse. Angel est là pour vous aider à chaque étape du processus. Notre outil vous guide à travers la création de votre business plan, vous aide à organiser votre lancement et vous fournit des outils pour évaluer votre impact RSE.

Que vous ayez besoin d'aide pour définir vos objectifs, développer votre stratégie de marketing ou établir votre structure financière, Angel est là pour vous guider. En outre, nous vous fournissons des ressources pour vous aider à naviguer dans les aspects juridiques et administratifs du lancement de votre entreprise, vous assurant d'être bien préparé pour chaque étape du processus.

Évaluation de l'impact RSE dans le secteur de la construction

Dans un monde de plus en plus conscient de l'importance de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), il est crucial pour les entreprises de construction de comprendre et d'améliorer leur impact social et environnemental. Angel vous aide à évaluer cet impact, en fournissant des outils et des métriques pour mesurer des aspects tels que l'efficacité énergétique de vos projets, l'éthique de votre chaîne d'approvisionnement et votre contribution à la communauté locale.

Que vous cherchiez à réduire votre empreinte carbone, à améliorer les conditions de travail de vos employés ou à contribuer à des projets communautaires, Angel vous fournit les outils nécessaires pour évaluer et améliorer votre impact RSE. En intégrant ces pratiques dans votre entreprise, vous non seulement améliorez votre image de marque, mais contribuez également à un secteur de la construction plus durable et conscient.

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• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan entreprises du bâtiment

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary complet résumant votre business plan d'une entreprise du bâtiment. C'est une partie indispensable car les financeurs n'accordent que quelques minutes par business plan et c'est avec cette partie qu'ils prennent la décision de lire la suite de votre document. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du future entreprise du bâtiment, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques .

2. Les origines du projet de l'entreprise en bâtiment

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise.

3. Les produits ou services de l'entreprise en bâtiment

Dans cette partie vous trouverez la description complète des services et produits proposés dans votre entreprise. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblé

Dans cette partie vous trouverez une pré- étude de marché , avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future entreprise.

5. La stratégie marketing

Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise en bâtiment : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements .

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir voter entreprise en bâtiment et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre entreprise proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre entreprise du bâtiment.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre entreprise du bâtiment et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (ordinateurs, voitures, site internet, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre entreprise du bâtiment, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Entreprise du Bâtiment

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Le business plan convient parfaitement aux futurs créateurs qui ignorent tout d'un business plan.

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Entreprises du Bâtiment ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Entreprises du Bâtiment

1. executive summary.

A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que l’artisanat peut offrir en matière de travaux de construction, de rénovation ou d’aménagement intérieur. Accompagner les particuliers et les professionnels dans l’amélioration de leur habitat ou de leurs locaux s’érige comme notre principe premier. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef d’équipe au sein d’une entreprise artisanale de bâtiments et travaux publics, M. A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour la construction et l’architecture les animent.

Nous proposons à notre clientèle un large éventail de prestations allant de la maçonnerie à la pose de carrelage en passant par les travaux de peinture et de multiples prestations à la carte. Nous pouvons réaliser ces prestations sur des bâtiments neufs ou en rénovation. Cette diversité de prestations vise à répondre, de la manière la plus complète, aux attentes du consommateur et à maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à un service personnalisé, diversifié et expert. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers pour ensuite se tourner vers les entreprises.

M. A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion des chantiers de construction et le suivi des commandes. De plus, il aura en charge la gestion des questions administratives et comptables. Mme B., en qualité de Cogérante, aura la charge des chantiers de rénovation. Elle sera aussi responsable des aspects commerciaux de l’activité. Tous deux participent à la bonne marche de leur entreprise de peinture. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet BTP en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

La société résulte de la collaboration entre M. A. et Mme B.. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour la construction et l’architecture. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, l’augmentation des achats de constructions neuves et le maintien du marché de l’ancien contribuent à rendre cette activité porteuse.

Ainsi, la valorisation des espaces et la preuve d’un réel savoir-faire sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de créer une entreprise de bâtiments et travaux publics en mesure d’offrir à ses clients l’expertise d’artisans qualifiés et sensibles aux dernières tendances.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. le produit ou le service, 3.1 description du produit – service.

Nous voulons proposer des réalisations sur mesure et de qualité. Nous voulons aussi accompagner notre client dans l’élaboration de son projet. Ainsi, nous le conseillerons dans les aménagements à effectuer et les techniques qui se prêteront le mieux au bâtiment. A terme, nous voulons devenir un acteur important de la construction et de la rénovation. L’offre s’articule autour de 2 prestations phares.

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Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

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Blog Avant de créer Business plan pour une entreprise de BTP : Tuto + modèle !

Business plan pour une entreprise de BTP : Tuto + modèle !

Article mis à jour le 13/03/2024

Par Julie Pravaz

Julie Pravaz

Julie exerce dans le conseil en entrepreneuriat et marketing depuis près de 15ans, elle a aussi monté sa boîte dans l’économie circulaire de 2019 à 2022 et reste investie dans cet écosystème d’entreprises à impact. Passionnée d'arts martiaux et de voyages, Julie est reconnue pour son écoute et sa bonne humeur, apportant inspiration et innovation dans chaque projet.

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Résumé de l'article

Podcast sur la création d'entreprise

Lors de la création d'une entreprise de Bâtiment et des Travaux Publics (BTP), la clé du succès réside dans un business plan bien structuré. Cet article vous dévoile un modèle sur mesure qui convient aussi bien au solo entrepreneur jusqu'au dirigeant d'une PME du BTP. De la définition claire de votre projet à l'élaboration d'une stratégie financière solide, allons-y !

Rappel : Pourquoi faire un Business plan ?

Le Business Plan est un élément essentiel lors de la création d'une entreprise dans le secteur du bâtiment voici quelques unes des raisons :

Rassurer les parties financières : Un business plan bien construit donne confiance aux investisseurs et partenaires financiers, en démontrant la solidité et le sérieux du projet.

Démontrer la viabilité économique : Le BP est crucial pour prouver que le projet est économiquement viable, un aspect particulièrement important dans le secteur du BTP où les investissements sont importants. Il vous permet aussi de calculer par exemple quand vous pourrez vous dégager une rémunération et vivre de votre activité.

Structurer le projet : Il détaille de manière claire et organisée les différentes étapes du projet et les ressources nécessaires.

Anticipation des possibilités d'évolution du secteur : Le business plan prend en compte et prépare l'entreprise aux défis uniques du secteur, comme les fluctuations des coûts des matériaux et les contraintes réglementaires.

Contribuer à la réussite et la pérennité : En fournissant un cadre et une direction clairs, le business plan est un outil essentiel pour assurer le succès et la durabilité de l'activité de l'entreprise dans le long terme.

Définir son projet

Pour définir de façon clair son projet, l'application de la méthode QQOQCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi) est très pratique.

Étude de marché spécifique au BTP

Cette analyse identifie les acteurs sur le marché en examinant leurs positions, forces et faiblesses . Une stratégie compétitive nécessite une compréhension des pratiques et des défauts de la concurrence. L'entreprise utilise cette stratégie dans son plan d'affaires pour différencier ses services, établir des prix compétitifs et trouver des opportunités de croissance dans un secteur d'activité souvent exigeant et très localisé.

Présentation de l'organigramme

L'intégration d'un organigramme dans un business plan est importante pour plusieurs raisons :

Clarification des rôles et responsabilités : L'organigramme montre clairement la structure hiérarchique de l'entreprise, en définissant les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe. 

Démonstration de la structure organisationnelle : Il présente visuellement la structure de l'entreprise, ce qui aide les investisseurs et autres parties prenantes à saisir rapidement l'organisation interne de l'entreprise.

Renforcement de la crédibilité : Un organigramme bien conçu renforce la crédibilité de l'entreprise en montrant qu'elle possède une équipe bien organisée et des compétences clairement identifiées pour chaque domaine clé.

NB : Si vous vous lancez seul dans votre société de BTP, vous allez nécessairement remplir plusieurs de ses casquettes. Il suffit de bien l'expliquer auprès de la banque ou d'autres partenaires de votre projet.

Votre projet dans le BTP : la partie narrative

Le Business plan doit comprendre une partie narrative qui explique votre vision et vos objectifs pour le futur de votre projet. Rédiger de manière intelligente une trame sur l'avenir de votre projet sur les années à suivre, témoigne d'un certain sérieux ainsi que d'une ambition pour votre projet, ce qui ne peut que rassurer vos futurs associés.

Raconter l'histoire de votre entreprise

• Incluez l'année de création, les motivations initiales, et l'évolution de l'entreprise.
• Choisissez une approche narrative (fictive, romancée, réaliste) adaptée à votre audience.
• Exemple : Démarrage de l'entreprise durant le confinement avec un focus sur la réduction de la pollution lors des chantiers.

Mettre en avant vos valeurs fondamentales

• Soulignez des valeurs telles que la transmission familiale, le savoir-faire, l'authenticité, la qualité, etc.
• Exemple : Valoriser la tradition familiale dans le secteur du BTP et la transmission du savoir-faire.

Choisir la bonne approche de présentation

• Déterminez comment partager votre histoire (via un personnage, une narration personnelle, etc.).
• Sélectionnez le support approprié (vidéos, photos, stories, etc.).

Ajouter une touche personnelle à votre histoire

• Intégrez des éléments qui suscitent des émotions et une connexion (joie, fierté, tristesse, colère...).

Définir le modèle financier de son entreprise du BTP

Pour la partie financière de votre BP, il faut penser aux éléments suivants : 

• Partenaires clés : Identifier les partenaires essentiels pour répondre aux besoins humains du projet : sous-traitance, fournisseurs, profils complémentaires, etc.
• Ressources clés : Déterminer les besoins matériels tels que les locaux, véhicules, équipements et assurances.
• Activités clés : Préciser les prestations principales que vous offrirez à vos clients
• Structure des coûts : Établir une liste détaillée des dépenses prévues pour le fonctionnement de l'entreprise.
• Propositions de valeur : Clarifier ce qui rend le service unique et quelle valeur ajoutée il apporte aux clients (prix compétitif, réactivité inégalée, savoir-faire etc.)
• Relation client : Définir comment l'entreprise interagira avec ses clients pour construire une relation durable (obtention de nouveaux chantiers, recommandations...).
• Canaux de communication et de distribution : Choisir les moyens par lesquels l'entreprise communiquera avec sa clientèle et proposera ses services (site internet, publicité, moyens de contact et de suivi des chantiers)
• Flux de revenus : Identifier les différentes sources de revenus (vente de matière première, réalisation de chantier, ventes additionnelles, ...)
• Clientèle ciblée : Reconnaître et comprendre le segment de clientèle que l'entreprise souhaite atteindre.

Exemple d'application pour un peintre en bâtiment :

• Partenaires clés : Collaborer avec des fournisseurs de peinture et matériel, des entreprises de construction, et des agents immobiliers.
• Ressources clés : Avoir à disposition un atelier, des véhicules pour le transport, des équipements de peinture, et souscrire des assurances spécifiques.
• Activités clés : Effectuer des travaux de peinture intérieure et extérieure, préparation des surfaces, choix des couleurs et finitions.
• Structure des coûts : Inclure les achats de peinture et matériel, l'entretien des véhicules, les salaires des employés, les coûts de publicité et les assurances.
• Propositions de valeur : Offrir un service de haute qualité, respectueux de l'environnement, avec des délais d'exécution rapides et un excellent service client.
• Canaux de communication et de distribution : Utiliser les réseaux sociaux, un site web, et des partenariats locaux pour promouvoir les services et interagir avec la clientèle.
• Flux de revenus : Générer des revenus à travers des contrats de peinture résidentielle et commerciale, des services de consultation et des contrats de maintenance régulière.
• Clientèle ciblée : Viser les propriétaires de maisons et d'appartements, ainsi que les petites et moyennes entreprises locales nécessitant des services de peinture réguliers.
• Proximité avec la clientèle : C'est un service qui ne peut être offert à distance et qui nécessite une interaction directe avec le client.
• Charges prévisibles : La plupart des coûts sont connus à l'avance, ce qui permet une planification financière plus précise.
• Concurrence limitée : Peu de risques de concurrence à l'échelle internationale, mais nécessité de se démarquer localement.
• Dépendance à la main-d'œuvre : Nécessité de recruter du personnel qualifié et de gérer efficacement les plannings pour éviter les coûts liés à l'inactivité.
• Gestion des risques : Prévoir des stratégies pour les risques tels que le vol de stock ou les aléas météorologiques qui peuvent affecter le travail.

Le prévisionnel financier

• Coûts de production : Incluez les coûts directement liés à la réalisation des projets, tels que les matériaux, la main-d'œuvre, les équipements, les sous-traitants, etc.
• Marge brute : Calculez la marge brute en soustrayant les coûts de production du chiffre d'affaires. Cela donne une indication de la rentabilité brute de l'entreprise.
• Frais généraux et charges d'exploitation : Intégrez les coûts liés à la gestion quotidienne de l'entreprise, tels que les salaires, les frais de bureau, de déplacements, les coûts marketing, etc.
• Résultat d'exploitation : Calculez le résultat d'exploitation en soustrayant les frais généraux et les charges d'exploitation de la marge brute. C'est un indicateur de la rentabilité opérationnelle.
• Impôts et charges financières : Prévoyez les impôts sur les bénéfices ainsi que les charges financières éventuelles liées à des emprunts.
• Bénéfice net : Obtenez le bénéfice net en soustrayant les impôts et les charges financières du résultat d'exploitation. C'est le profit net de l'entreprise.
• Trésorerie prévisionnelle : Établissez le cash flow en prenant en compte toutes les rentrées et sorties d'argent, y compris les investissements et le remboursement des dettes.
• Bilan prévisionnel : Présentez les actifs et passifs prévus à la fin de chaque année. Cela inclut les biens, les dettes, la trésorerie, etc.
• Besoin en fonds de roulement (BFR) : Évaluez le BFR, qui représente les ressources financières nécessaires pour faire face aux décalages entre les encaissements et les décaissements.
• Plan de financement : Incluez les différentes sources de financement prévues, comme les prêts, les apports en capital, etc.

Plan de financement initial

Il est essentiel d'estimer les coûts de démarrage d'une société dans le BTP, en prenant notamment en compte les éléments suivant :

• Frais juridiques et enregistrement : Coût lié à la création de la structure juridique de l'entreprise, y compris les frais d'enregistrement et les conseils juridiques.
• Assurances : Frais liés à l'obtention d'assurances nécessaires pour couvrir les risques potentiels dans le secteur du BTP.
• Équipements et outils : Coût d'achat ou de location d'équipements de construction, d'outils spécialisés et de véhicules nécessaires pour les chantiers.
• Local et matériel de bureau : Frais de location ou d'achat d'un espace de bureau, ainsi que l'achat de mobilier et de matériel de bureau.
• Licences et permis : Coûts associés à l'obtention des licences, permis et autorisations nécessaires pour opérer dans le secteur de la construction.
• Marketing et publicité : Budget pour les activités de marketing et de publicité visant à promouvoir l'entreprise et à attirer des clients.
• Formation du personnel : Investissement dans la formation du personnel, notamment pour s'assurer qu'ils possèdent les compétences nécessaires pour les projets envisagés.
• Frais administratifs : Coûts liés à la mise en place de systèmes administratifs, logiciels de gestion, et autres outils nécessaires à la gestion quotidienne de l'entreprise.
• Fonds de roulement initial : Montant nécessaire pour couvrir les dépenses courantes avant que l'entreprise ne commence à générer un chiffre d'affaires positif.
• Réserves pour les imprévus : Un fonds de réserve pour faire face à d'éventuels imprévus ou retards dans les paiements.

Le compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel projette les recettes et les dépenses futures de l'entreprise sur une période donnée. Il permet d'identifier le seuil de rentabilité, point crucial où les revenus de l'entreprise équilibrent précisément ses coûts, signalant ainsi le début du remboursement de l'investissement initial. Ce seuil est fondamental car il indique le moment où l'entreprise devient profitable.

La structuration d'un compte de résultat prévisionnel implique la distinction claire entre les diverses sources de revenus et les différentes catégories de dépenses. Cela inclut les coûts fixes et variables, les revenus attendus, et les investissements nécessaires. Cette organisation permet une analyse détaillée et une compréhension approfondie des flux financiers de l'entreprise.

Bon à savoir : Les prévisions de trésorerie, intégrées dans ce compte, sont cruciales pour suivre le mouvement de l'argent au sein de l'entreprise. Elles aident à s'assurer que les fonds sont disponibles au moment opportun, contribuant ainsi à éviter des difficultés financières.

Synthèse : Modèle de Business Plan pour la création d'une entreprise dans le BTP

Titre : Business Plan de [Nom de votre entreprise]

Résumé exécutif

• Présentation brève de l'entreprise et de l'objectif du business plan
• Mission et vision de l'entreprise
• Informations clés : date de création, fondateurs, et localisation

Présentation de l'entreprise

• Histoire et statut actuel de l'entreprise
• Structure juridique et organisationnelle
• Description des services offerts

Étude de marché

• Analyse du secteur du BTP
• Étude de la concurrence
• Profil de la clientèle cible

Stratégie commerciale

• Modèle économique (comment l'entreprise génère des revenus)
• Stratégie de tarification
• Canaux de distribution et de vente

Plan marketing

• Stratégie de marque et positionnement
• Actions de communication et publicité
• Plan d'action commercial

Organisation et gestion

• Équipe de direction et profils des employés clés
• Structure organisationnelle
• Recrutement et formation du personnel

Plan opérationnel

• Processus opérationnels clés
• Gestion des fournisseurs et des sous-traitants
• Politique de qualité et certifications

Plan financier

• Prévisions financières : compte de résultat, plan de financement, bilan prévisionnel
• Analyse de seuil de rentabilité
• Besoins en financement et stratégie d'investissement

Conseils pour présenter votre business plan BTP

Compréhension de l'activité .

Analysez les tendances actuelles, la demande pour différents types de projets, la concurrence locale, et les opportunités de croissance. Plus vous aurez de données précises sur le marché, mieux vous pourrez définir votre stratégie commerciale.

Planification financière solide

Le secteur du bâtiment implique souvent des coûts importants en termes de main-d'œuvre, de matériaux et d'équipements. Assurez-vous d' inclure une planification financière détaillée dans votre business plan, en tenant compte des coûts de démarrage, des dépenses opérationnelles, des prévisions de revenus et des marges bénéficiaires.

Mise en avant de votre expertise

Mettez en avant votre expérience et votre expertise dans le secteur du bâtiment. Expliquez comment votre équipe possède les compétences nécessaires pour mener à bien les projets et offrir un service de qualité.

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Rédigé par Julie Pravaz

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Business plan entreprise bâtiment : modèle Excel // Gratuit

Business plan entreprise bâtiment Excel : voici un modèle de prévisionnel financier pour une activité artisanale. Ce document est disponible plus bas, gratuitement.

Vous souhaitez vous installer en tant qu’ artisan , vous envisagez de créer une entreprise dans le bâtiment et vous cherchez un logiciel de plan d’affaires gratuit ou un modèle business plan entreprise bâtiment Excel ? Nous vous proposons une solution idéale à travers ce modèle de prévisionnel financier valable pour toute activité artisanale : peintre, carreleur, plombier, chauffagiste, couvreur, électricien, plaquiste, menuisier, maçon, ébéniste, ferronnier, serrurier, etc.

Se lancer à son compte dans le secteur du bâtiment peut être très rentable, mais attention aux erreurs de gestion. La réussite dépend de nombreux paramètres, notamment :

• la qualité des prestations,
• la justesse des devis,
• les tarifs pratiqués (ni trop faibles, ni trop élevés),
• la capacité à gérer son temps,
• la capacité à recruter les bonnes personnes,
• la capacité à se faire payer,

Le business plan entreprise bâtiment Excel que nous vous proposons convient pour tout type d’entreprise artisanale, de travaux, de terrassement, de bâtiment ou de construction, qu’il s’agisse d’une micro-entreprise, d’une entreprise individuelle ou d’une société.

Il est pré-rempli avec un exemple fictif valable pour une entreprise de maçonnerie, mais vous pourrez facilement adapter les chiffres pour votre activité et votre métier. Dans cet exemple, on a besoin d’un local et d’un terrain de stockage (loué), de matériel professionnel, de matériel de bureau et d’un stock de matières. L’entreprise emploie un ouvrier à mi-temps la première année, à plein temps les années suivantes. Le statut adopté est celui de la SASU (cliquez ici pour accéder à un comparateur de statut juridique ).

Voici donc un modèle de business plan entreprise bâtiment Excel, gratuit, à télécharger plus bas.

Business plan entreprise bâtiment Excel : comment ça marche ?

Le fonctionnement du document est simple et intuitif :

• saisissez ou modifiez vos données dans le premier onglet ,
• le plan financier apparaîtra dans le deuxième onglet .

Concrètement, plusieurs tableaux sont à compléter dans ce business plan entreprise bâtiment Excel :

1) Les besoins de démarrage

Il s’agit de toutes les dépenses et investissements à engager avant même de démarrer l’activité : achat du matériel professionnel et des outils, aménagement d’un local ou d’un terrain, frais de création de l’entreprise, caution, dépôt de garantie pour le local ou le terrain, constitution des stocks, sans oublier la trésorerie de départ (matelas financier nécessaire pour ne pas démarrer sans rien).

2) Le financement des besoins de démarrage

Indiquez vos sources de financement (personnel, bancaire…). Le total doit couvrir exactement les besoins listés au tableau précédent, à l’euro près, sinon un message d’erreur apparaîtra.

3) Les charges fixes

Les charges fixes se paient de manière récurrente, tous les mois, tous les semestres, tous les ans…

Elles comprennent, entre autres : assurances, téléphone, internet, abonnements, carburant, transport, frais de déplacement, hébergement, eau, électricité, gaz, mutuelle, fournitures diverses, entretien matériel et vêtements, nettoyage des locaux, publicité et communication, loyer et charges locatives, expert comptable, frais bancaires, taxes locales, etc.

4) Le chiffre d’affaires

C’est la partie la plus importante de votre business plan entreprise bâtiment Excel. Tentez d’inscrire un chiffre d’affaires réaliste , mois par mois. Distinguez le chiffre d’affaires vente de marchandises (refacturation de matériel, achat de matières…) et le chiffre d’affaires lié aux prestations de service (travail manuel).

Inscrivez aussi vos charges variables , exprimées en pourcentage du chiffre d’affaires (partie vente de marchandises), ainsi que votre rémunération et celles de vos employés, en net, les cotisations sociales se calculant automatiquement.

Prêt à télécharger votre modèle de business plan entreprise bâtiment Excel ?

Business plan entreprise bâtiment Excel : téléchargez-le maintenant

Cliquez ci-après pour télécharger votre modèle de business plan entreprise bâtiment Excel , c’est gratuit, immédiat et sans inscription :

Extrait du document à télécharger :

En bonus : un logiciel devis & facture pour votre entreprise artisanale

Pour vous aider dans l’établissement de vos devis et factures , nous avons conçu un logiciel spécifique pour les artisans, sur Excel.

Ce modèle de document est très facile à utiliser. Cliquez sur le lien ci-après pour en savoir plus : Logiciel devis facture bâtiment gratuit (Excel)

Etablir des devis clairs et compréhensibles, ainsi que des factures bien présentées, est essentiel !

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